Kategorie

Zarządzanie architekturocentrycznym procesem tworzenia oprogramowania

informatyka
46
PLN
Zarządzanie architekturocentrycznym procesem tworzenia oprogramowania
in_stock
Dostępność:
jest
Wysyłka w:
24 godziny
Cena: 46,00 zł
Cena netto: 43,81 zł
egz
Planowanie architekturocentrycznego procesu tworzenia oprogramowania jest bardzo ważne. Wykorzystanie dobrze opracowanej architektury oprogramowania zapewnia terminową realizację danego przedsięwzięcia, i to w ramach założonych kosztów, przy jednoczesnym spełnieniu wymagań stawianych oprogramowaniu.

Książka jest przeznaczona dla studentów informatyki, czyli przyszłych potencjalnych pracowników firm programistycznych, dla kierowników przedsięwzięć i architektów oprogramowania.

Dowiedzą się z niej, jak uwzględniać architekturę w ustalaniu harmonogramów, opracowywaniu kosztorysu prac, podejmowaniu decyzji dotyczących zakresu prac i kierowaniu zespołem twórców oprogramowania, żeby osiągnąć sukces. Poznają każdy kamień milowy skutecznego zarządzania przedsięwzięciem programistycznym, czyli planowanie zadań, organizację pracy, realizację oprogramowania i ocenę prac. Znajdą tu mnóstwo praktycznych porad na takie tematy, jak:

* posługiwanie się architekturą w celu ustalenia organizacji przedsięwzięcia
* opracowywanie realnych harmonogramów prac
* stosowanie analizy globalnej przy planowaniu całego przedsięwzięcia i etapu testowania oprogramowania
* planowanie przebiegu prac i decydowanie o terminie przekazania oprogramowania do eksploatacji
* dbanie o kulturę pracy
* tworzenie wydajnego zespołu
* radzenie sobie z ryzykiem i unikanie niemiłych niespodzianek
* określenie, na czym ma polegać sukces danego przedsięwzięcia

Wszystkie przedstawione w książce metody i problemy są zilustrowane rzeczywistymi przykładami. Dokładne prześledzenie ich ułatwi czytelnikowi zrozumienie wyzwań, jakie musi podejmować twórca oprogramowania.

Spis treści

* Słowo wstępne
* Przedmowa
* CZĘŚĆ PIERWSZA Przegląd czynności kierownika przedsięwzięcia
o Rozdział l Wprowadzenie
+ 1.1. Czym jest zarządzanie przedsięwzięciem?
+ 1.2. Czym jest architektura oprogramowania?
+ 1.3. Moje najgłębsze przekonania
+ 1.4. Proces zarządzania przedsięwzięciem
+ 1.5. Zarządzanie architekturocentrycznym przedsięwzięciem programistycznym
+ 1.6. Planowanie
+ 1.7. Organizowanie
+ 1.8. Realizacja
+ 1.9. Mierzenie
+ 1.10. Podsumowanie
* CZĘŚĆ DRUGA Planowanie
o Rozdział 2 Planowanie architekturocentrycznych przedsięwzięć programistycznych
+ 2.1 Tworzenie realistycznych harmonogramów
+ 2.2. Podejście stosowane przy PACPP
+ 2.3. Korzyści
+ 2.4. Doświadczenie
+ 2.5. Reguły praktyczne
+ 2.6. Podsumowanie
o Rozdział 3 Analiza globalna
+ 3.1. Czym jest analiza globalna?
+ 3.2. Czynności analizy globalnej
+ 3.3. Zastosowanie analizy globalnej w planowaniu przedsięwzięć
+ 3.4. Posługiwanie się analizą globalną przy planowaniu testów
+ 3.5. Korzyści
o Rozdział 4 Zarządzanie oczekiwaniami
+ 4.1. Kiedy planować i kiedy się zobowiązywać
+ 4.2. Zarządzanie w górę
+ 4.3. Zarządzanie w bok
+ 4.4. Przepływ informacji
+ 4.5. Posługiwanie się planem tworzenia oprogramowania
+ 4.6. Podsumowanie
* CZĘŚĆ TRZECIA Organizacja
o Rozdział 5 Organizacja przedsięwzięcia
+ 5.1. Posługiwanie się architekturą oprogramowania do definiowania organizacji przedsięwzięcia
+ 5.2. Zadania zespołu projektującego architekturę podczas tworzenia oprogramowania
+ 5.3. Funkcje pomocnicze związane z tworzeniem oprogramowania
+ 5.4. Odpowiedzialności, role, władza i poczucie własności
+ 5.5. Podsumowanie
o Rozdział 6 Globalne tworzenie oprogramowania
+ 6.1. Dlaczego oprogramowanie jest tworzone globalnie?
+ 6.2. Rozwiązania architektoniczne wspierające globalne tworzenie oprogramowania
+ 6.3. Procesy globalnego tworzenia oprogramowania
+ 6.4. Zmienne kulturowe
+ 6.5. Zalecenia dla globalnych zespołów tworzących oprogramowanie
+ 6.6. Wnioski
o Rozdział 7 Budowanie kultury i zespołu przedsięwzięcia
+ 7.1. Ustalanie celów przedsięwzięcia
+ 7.2. Cechy dobrych zespołów
+ 7.3. Tworzenie kultury przedsięwzięcia
+ 7.4. Budowanie konsensusu
+ 7.5. Kierowanie
+ 7.6. Podsumowanie
o Rozdział 8 Rola kierownika przedsięwzięcia programistycznego
+ 8.1. Tworzenie wizji
+ 8.2. Kierownik przedsięwzięcia jako trener
+ 8.3. Podejmowanie decyzji
+ 8.4. Koordynowanie
+ 8.5. Współpraca z zespołem przedsięwzięcia
+ 8.6. Zarządzanie przedsięwzięciami programistycznymi jako kariera
+ 8.7. Podsumowanie
* CZĘŚĆ CZWARTA Realizacja przedsięwzięcia
o Rozdział 9 Kompromisy i decyzje dotyczące przedsięwzięcia
+ 9.1. Posługiwanie się celami przedsięwzięcia przy podejmowaniu decyzji
+ 9.2. Radzenie sobie z płynną funkcjonalnością i ze zmianami architektury
+ 9.3. Przyjmowanie odpowiedzialności
+ 9.4. Kiedy akceptować, a kiedy odrzucać zmiany
+ 9.5. Etyczne decyzje kierownika przedsięwzięcia
+ 9.6. Podsumowanie
o Rozdział 10 Przyrostowe tworzenie oprogramowania
+ 10.1. Aktualizacja planu tworzenia oprogramowania
+ 10.2. Planowanie budowania i zarządzanie nim
+ 10.3. Spraw, aby każdy był zaangażowany
+ 10.4. Śledzenie postępu
+ 10.5. Testowanie przyrostowe
+ 10.6. Spełnianie kryteriów udostępniania
+ 10.7. Narzędzia
+ 10.8. Podsumowanie
o Rozdział 1l Zapewnianie widzialności prac i unikanie niespodzianek
+ 11.1. Zarządzanie ryzykiem
+ 11.2. Informowanie o statusie i problemach
+ 11.3. Budowanie zaufania u kierownictwa
+ 11.4. Rozpoznawanie i świętowanie sukcesu
+ 11.5. Podsumowanie
o Rozdział 12 Jak zachować spokój w ogniu walki
+ 12.1. Zagrzewanie do walki, mikrozarządzanie i dyscyplina
+ 12.2. Jak zachować optymizm
+ 12.3. Jakość
+ 12.4. Zapewnianie wsparcia i usuwanie przeszkód
+ 12.5. Postępowanie z pracownikami stwarzającymi problemy
+ 12.6. Emocje i unikanie decyzji
+ 12.7. Jakość życia w pracy
+ 12.8. Podsumowanie
* CZĘŚĆ PIĄTA Mierzenie
o Rozdział 13 Miary, na które należy zwracać uwagę
+ 13.1. Metryki globalne używane przez kierowników przedsięwzięć
+ 13.2. Metryki etapowe odnoszące się do projektowania wysokiego poziomu
+ 13.3. Koszt ukończenia
+ 13.4. Budżety przedsięwzięć inżynieryjnych
+ 13.5. Obserwowanie wyników testów
+ 13.6. Podsumowanie
o Rozdział 14 Czym jest dobra robota?
+ 14.1. Kompromis między harmonogramem, funkcjonalnością a jakością
+ 14.2. Definiowanie powodzenia przedsięwzięcia
+ 14.3. Pomiar wkładu wniesionego przez członków zespołu
+ 14.4. Nagrody
+ 14.5. Fluktuacja kadr
+ 14.6. Podsumowanie
* CZĘŚĆ SZÓSTA Analiza przypadków
o Rozdział 15 IS2000
+ 15.1. Tło powstania IS2000
+ 15.2. Przegląd systemu
+ 15.3. Planowanie przedsięwzięcia
+ 15.4. Zarządzanie przedsięwzięciem
+ 15.5. Czego się nauczyliśmy
o Rozdział 16 DPS2000
+ 16.1. Tło powstania DPS2000
+ 16.2. Analiza globalna
+ 16.3. Strategie projektowania asortymentu produktów
+ 16.4. Architektura DPS2000
+ 16.5. Planowanie przedsięwzięcia
+ 16.6. Zarządzanie przedsięwzięciem
+ 16.7. Czego się nauczyliśmy
o Rozdział 17 Wnioski
+ 17.1. Dzielenie się najlepszymi rozwiązaniami praktycznymi
+ 17.2. Korzyści
+ 17.3. Podsumowanie
* CZĘŚĆ SIÓDMA Dodatek
* Dodatek: użyteczne formularze
* Akronimy
* Bibliografia
* Skorowidz

Szczegóły

ISBN 9788320429787
Autor Daniel Paulish

Opinie o produkcie (0)

Koszyk

produktów: 0

wartość: 0,00 zł

przejdź do koszyka »

Zaloguj się

123

W Y D A W C Y

Sklep jest w trybie podglądu
Sklep internetowy Shoper.pl