Kompetencje menedżerskie w zespole wirtualnym.

Książka to kompleksowy przewodnik po zarządzaniu zespołami wirtualnymi w dobie globalizacji i dynamicznych zmian rynkowych. Skupia się na kluczowych kompetencjach menedżera, wyzwaniach zarządzania pracownikami na odległość oraz najlepszych praktykach motywacyjnych i komunikacyjnych. Monografia przeznaczona jest dla menedżerów i liderów chcących efektywnie kierować zespołami rozproszonymi, poprawić swoje umiejętności zarządzania oraz lepiej zrozumieć specyfikę pracy zdalnej.

Sięgając po monografię: poznasz kluczowe kompetencje menedżera wirtualnego, dowiesz się, jak budować zaufanie i zarządzać relacjami na odległość, zrozumiesz wyzwania pracy zespołowej w środowisku cyfrowym oraz zdobędziesz praktyczne wskazówki dotyczące organizacji i motywowania zespołu.

SPIS TREŚCI
Wstęp.......................................................................................................... 5
1. Menedżer w organizacji ........................................................................ 10
1.1. Menedżer – zarys pojęcia ............................................................... 10
1.2. Funkcje menedżera w organizacji ................................................... 14
1.3. Typologie ról menedżerskich .......................................................... 17
1.4. Wpływ menedżera na efektywność pracy zespołu ......................... 24
1.5. Specyfika pracy menedżera z zespołem wirtualnym ...................... 30
2. Kompetencje współczesnego menedżera ............................................. 37
2.1. Kwalifikacje zawodowe .................................................................. 37
2.2. Pojęcie kompetencji – zarys teoretyczny pojęcia ............................ 40
2.3. Typologia kompetencji menedżerskich ........................................... 43
2.4. Kluczowe kompetencje menedżera ................................................ 47
3. Zespół wirtualny ................................................................................... 58
3.1. Pojęcie i charakterystyka zespołu ................................................... 58
3.2. Zespół wirtualny i rozproszony ...................................................... 67
3.3. Charakterystyka pracy zespołowej ................................................. 74
3.4. Praca w zespole rozproszonym jako praca zdalna .......................... 79
4. Rola lidera zespołu wirtualnego ............................................................ 86
4.1. Cechy i zadania lidera zespołu ....................................................... 86
4.2. Przywództwo w zespole ............................................................... 101
4.3. Motywowanie członków zespołu ................................................. 115
4.4. Tworzenie klimatu organizacyjnego.............................................. 128
Podsumowanie........................................................................................ 133
Bibliografia .............................................................................................. 135