Biznes, Ekonomia, Finanse

Dobry programista powinien tworzyć udane aplikacje, pisać poprawny kod i znać kilka uznanych języków programowania. Jeśli spełnia te kryteria, na pewno zdobędzie pracę marzeń. Przynajmniej tak sądzi wiele osób, które postanowiły rozpocząć karierę w tym zawodzie. Prawda jest jednak taka, że udana kariera musi zostać przemyślana i zaplanowana, a poza wiedzą techniczną koniecznie trzeba rozwijać w sobie tak zwane kompetencje miękkie. W ten sposób można uniknąć poważniejszych zawirowań i spokojnie kroczyć ścieżką kariery dewelopera.

Dzięki tej książce pewnie wejdziesz w branżę tworzenia oprogramowania. Znajdziesz tu mnóstwo przydatnych informacji o specyfice pracy dewelopera. Dowiesz się, jak napisać dobre CV i uniknąć pułapek rekrutacji, na przykład jak zacząć, gdy jeszcze brakuje Ci doświadczenia. Poradzisz sobie także z wymagającym przełożonym, uprzedzeniami w miejscu pracy i rozwiążesz problemy z pracą zespołową. Nauczysz się utrzymywać równowagę pomiędzy pracą a życiem osobistym. Zawarte w tej książce praktyczne wskazówki i porady pozwolą Ci zaplanować i poprowadzić najlepszą dla Ciebie karierę zawodową programisty! To publikacja idealna zarówno dla świeżo upieczonych programistów, jak i dla senior deweloperów.

Dzięki tej książce dowiesz się:

• Jak zacząć karierę programisty i znaleźć pierwszą pracę
• Jakich języków programowania warto się nauczyć na starcie
• Jak wybrać odpowiedni dla siebie model zatrudnienia i rodzaj specjalizacji
• Jak zarządzać relacjami ze swoim szefem i współpracownikami
• Czy i kiedy niezbędne jest informatyczne wykształcenie
• Jak wyłapać luki w wiedzy i je uzupełniać

Przepis na karierę i ścieżkę do sukcesu!

John Sonmez - programista i konsultant specjalizujący się w automatyzacji testów i metodyce Agile. Spektakularne sukcesy zawodowe zaczął odnosić dopiero wtedy, gdy zrozumiał, że wybitna wiedza o tym, jak rozwijać oprogramowanie, to za mało, by stać się świetnym programistą. Opublikował wiele kursów online dotyczących projektowania i budowy aplikacji. Jest też autorem świetnie sprzedających się książek.

Podręcznik przeznaczony jest przede wszystkim dla studentów kierunków zarządzania, zarządzania i inżynierii produkcji oraz zarządzania projektami. Może być również wykorzystywany przez przedsiębiorców. Podręcznik jest napisany w języku angielskim, co stanowi dodatkową wartość, zwłaszcza w dobie kształcenia studentów z zagranicy oraz zatrudniania obcokrajowców. Praca odpowiada potrzebom współczesnego rynku pracy uwzględniającego międzynarodowe grupy studenckie oraz środowiska pracownicze.

Podręcznik wychodzi naprzeciw oczekiwaniom rynku zawierając podstawową wiedzę z zakresu implementacji normy ISO 9001:2015 w organizacjach. Obecnie coraz częściej polskie organizacje wdrażają normę w wersji anglojęzycznej a na uczelniach prowadzone są wykłady z zarządzania jakością w języku angielskim. Podręcznik ten pozwala studentom poznać i poprawnie posługiwać się anglojęzyczną terminologią w zakresie normy ISO 9001:2015.

Celem monografi i jest przedstawienie metodyki modelowania procesów transportowo-przeładunkowych realizowanych w terminalach intermodalnych w zastosowaniu do oceny realizacji zadań związanych z obsługą jednostek intermodalnych z punktu widzenia czasu i kosztów.

W książce został podjęty problem konceptualizacji e-kultury i jej związków z wirtualnością. Tematyka badawcza wydaje się zasadna ze względu na nowość zagadnienia i możliwość eksploracji naukowej niedostatecznie zbadanych dotąd wątków. E-kultura stanowi istotne zagadnienie powiązane ze zmianą paradygmatów zarządzania w XXI wieku. Innowacyjność problematyki dotyczy przede wszystkim poruszanych w badaniach nowych zagadnień, takich jak analiza koncepcji e-kultury i budowy empirycznego modelu e-kultury, weryfikacja związków wirtualności z e-kulturą oraz diagnoza skutecznych praktyk dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim w e-kulturze.

W monografii podjęto próbę wskazania przyszłych wyzwań nauk o zarządzaniu i samej praktyki zarządzania, które odpowiadają specjalizacji naukowej zespołu autorskiego kierowanego przez Profesor Grażynę Gierszewską. Opracowanie jest zaproszeniem do dyskusji nad generalnym wyzwaniem sformułowanym jako „Zarządzanie 4.0” (symbolicznie nawiązując do inicjatywy „Industry 4.0”)

Wstęp 
  
Od autora 
  
Podstawy prawne udzielania pierwszej pomocy 
  
Organizacja ratownictwa wewnątrzzakładowego 
  
Zasady organizowania punktów i apteczek pierwszej pomocy przedlekarskiej 
Zasady lokalizacji i użytkowania apteczki w zakładzie pracy 
Zalecane wyposażenie apteczki 
Zasady lokalizacji i użytkowania punktu pierwszej pomocy w zakładzie pracy 
Zalecane wyposażenie punktu pierwszej pomocy 
Wykazy i instrukcje przy apteczce i w punkcie pierwszej pomocy 
  
Podstawowe zasady organizacji akcji udzielania pierwszej pomocy na miejscu  
zdarzenia 
Ocena miejsca zdarzenia 
Organizacja akcji ratowniczej 
Zabezpieczenie miejsca zdarzenia 
Zabezpieczenie ratownika 
Ewakuowanie poszkodowanego z miejsca wypadku 
Próba nawiązania kontaktu z poszkodowanym 
Ocena stanu zdrowia osoby poszkodowanej 
Wezwanie specjalistycznej pomocy medycznej 
Zabezpieczenie poszkodowanego - pozycja boczna ustalona 
  
Podstawowe zasady resuscytacji krążeniowo-oddechowej osób dorosłych 
Ocena sytuacji 
Drożność dróg oddechowych 
Ocena obecności prawidłowego oddechu 
Ocena obecności zachowania krążenia 
Technika wykonywania sztucznego oddychania 
Pośredni masaż serca bez wentylacji 
Zadławienie (ciało obce w drogach oddechowych) 
Wezwanie Pogotowia Ratunkowego 
  
Pierwsza pomoc przy wypadkach i chorobach związanych z dyfuzją układów:  
nerwowego, krążeniowego i oddechowego 
Nieprzytomny 
Drgawki (padaczka) 
Omdlenie 
Zawał serca 
Astma oskrzelowa 
Odma opłucnowa - urazowa 
Wstrząs hypowolemiczny 
Hiperglikemia (śpiączka cukrzycowa) 
Hipoglikemia (niedocukrzenie) 
  
Pierwsza pomoc przy różnego rodzaju urazach 
Rany zamknięte 
Rany otwarte 
Krwotok zewnętrzny 
Krwotok wewnętrzny 
Krwawienie z nosa 
Złamanie 
Skręcenie 
Zwichnięcie 
Urazy głowy 
Złamanie kości czaszki 
Stłuczenie mózgu 
Urazy kręgosłupa i rdzenia kręgowego 
Urazy klatki piersiowej 
Złamania żeber i mostka 
Niestabilna klatka piersiowa 
Urazy klatki piersiowej 
Urazy jamy brzusznej 
Ciało obce w gałce ocznej 
Obrażenia chemiczne gałki ocznej 
  
Pierwsza pomoc związana z zatruciami 
Zatrucia przez przewód pokarmowy 
Zatrucia przez drogi oddechowe 
Zatrucia poprzez skórę i błony śluzowe 
  
Pierwsza pomoc przy negatywnym wpływie środowiska człowieka na jego organizm 
Oparzenia 
Tonięcie 
Porażenie prądem elektrycznym 
Wypadek komunikacyjny 
Upadek z wysokości 
  
Porady praktyczne instruktora pomocy doraźnej 
Uwagi i rady przed rozpoczęciem akcji ratowniczej 
Uwagi i rady w czasie udzielania pierwszej pomocy 
Uwagi i rady po akcji ratowniczej 

Praktyczny i nowatorski charakter oraz zawartość merytoryczna monografii wykracza poza ramy dostępnych prac naukowych z obszaru zastosowania metod symulacyjnych w zagadnieniach modelowania procesów logistycznych zachodzących w magazynach wysokiego składowania. Opracowanie jest przeznaczone dla studentów, projektantów, badaczy i dostawców wyposażenia systemów logistycznych, zarządców obiektów logistycznych oraz inwestorów dbających o konkurencyjność na rynku i poszukujących narzędzi służących do podniesienia efektywności prowadzonych przez siebie przedsięwzięć.

Standardowe metody zarządzania nie zawsze się sprawdzają. W szczególności dotyczy to startupów, tj. nowych przedsiębiorstw - tworzonych z myślą o oferowaniu nowych produktów lub usług - które muszą działać w warunkach skrajnej niepewności. Sukces startupu zależy od wielu czynników, jednak szczególnie ważny jest sposób zarządzania. W teorii większość menedżerów doskonale wie, że trzeba stawiać na innowacyjność i elastyczność, że należy myśleć nieszablonowo, a podczas przewodzenia zespołem pracowników konieczne jest dostrzeganie i wykorzystywanie ich naturalnych predyspozycji. W praktyce jednak okazuje się, że wdrożenie tych szczytnych idei stwarza sporo problemów!

Trzymasz w ręku książkę, którą napisano z myślą o wypełnieniu luki między teorią strategicznego zarządzania a praktyką. Skorzystają z niej kierownicy we wszystkich organizacjach, które stawiają na innowacyjność. Przedstawiono tu sprawdzony schemat przekształcenia organizacji w taką, która będzie odnajdywać nowe źródła wzrostu w długim okresie. Pokazano, jak budować struktury odpowiedzialności motywujące do tworzenia innowacji i organizować pracę tak, żeby stała się naprawdę satysfakcjonująca. Książka skłania do przemyślenia na nowo roli lidera - udowadnia, jak bardzo jest ważna ciągła otwartość na poszukiwania. Zawarte tu wskazówki są bardzo praktyczne i cenne nie tylko dla kierownictwa typowych startupów.

Dowiedz się, jak:

• wdrażać metody zarządzania przedsiębiorczego
• tworzyć portfel startupów w organizacji i zarządzać nim
• stosować metodologię Lean Startup
• uwalniać w organizacji pokłady kreatywności
• kreować warunki rozwoju utalentowanych pracowników
• wprowadzić organizację w stan ciągłej transformacji i ciągłego rozkwitu

Droga startupu - droga rozkwitu!

Spis treści
1.       Wprowadzenie / 9
1.1.    Odbiorcy wytycznych / 9
1.2.    Wymagania opracowania instrukcji. Rys historyczny / 10
1.3.    Wykorzystanie instrukcji bezpieczeństwa pożarowego / 12
1.4.    Zarys ogólny wytycznych / 12

2.       Wymagania formalne i merytoryczne / 14
2.1.    Wprowadzenie / 14
2.2.    Rodzaje obiektów, dla których wymagane jest opracowanie IBP / 14
2.3.    Wyjątki / 15
2.4.    Wymagania formalne / 15
2.5.    Wymagania merytoryczne / 16
2.6.    Aktualizacja instrukcji / 18
2.7.    W następnych rozdziałach / 19

3.       Struktura dokumentu / 20
3.1.    Wprowadzenie / 20
3.2.    Struktura dokumentu / 20
3.3.    Edycja dokumentu / 24
3.4.    W następnych rozdziałach / 25

4.      Warunki ochrony przeciwpożarowej / 26
4.1.    Wprowadzenie / 26
4.2.    Zestawienie powierzchni wewnętrznych / 27
4.3.    Grupa wysokości i wysokość budynku / 28
4.4.    Liczba kondygnacji / 29
4.5.    Odległość budynku od obiektów sąsiadujących / 30
4.6.    Parametry pożarowe występujących substancji palnych / 30
4.7.    Przewidywana gęstość obciążenia ogniowego / 32
4.8.    Kategoria zagrożenia ludzi / 33
4.9.    Przewidywana liczba osób w budynku / 34
4.10.    Zagrożenie wybuchem w pomieszczeniach i przestrzeniach zewnętrznych / 35
4.11.    Podział obiektu na strefy pożarowe / 36
4.12.    Klasa odporności pożarowej budynku / 37
4.13.    Klasa odporności ogniowej elementów budynku / 37
4.14.    Stopień rozprzestrzeniania ognia elementów budynku / 38
4.15.    Warunki techniczne ewakuacji / 39
4.16.    Sposób zabezpieczenia przeciwpożarowego instalacji użytkowych / 40
4.17.    Urządzenia przeciwpożarowe zastosowane w budynku / 41
4.18.    Wyposażenie w gaśnice / 42
4.19.    Zaopatrzenie w wodę do zewnętrznego gaszenia pożaru / 43
4.20.    Drogi pożarowe / 44
4.21.    Inne rozwiązania z zakresu ochrony przeciwpożarowej / 46
4.22.    W następnych rozdziałach / 46

5.       Urządzenia przeciwpożarowe i gaśnice – wyposażenie, przegląd i konserwacja / 47
5.1.    Wprowadzenie / 47
5.2.    Określenie wyposażenia w wymagane urządzenia przeciwpożarowe / 47
5.3.    Określenie wyposażenia w wymagane gaśnice / 47
5.4.    Przeglądy i konserwacje urządzeń przeciwpożarowych  i gaśnic / 48
5.5.    Przykłady / 48
5.6.    W następnych rozdziałach / 54

6.       Sposoby postępowania na wypadek pożaru  i innego zagrożenia / 55
6.1.    Wprowadzenie / 55
6.2.    Rodzaje i ogólna charakterystyka zagrożeń / 55
6.3.    Sposoby postępowania na wypadek pożaru  i innego zagrożenia / 55
6.4.    Przykład zapisów procedur postępowania / 56
6.5.    W następnych rozdziałach / 58

7.       Prace niebezpieczne pod względem pożarowym (PNP) / 59
7.1.    Wprowadzenie / 59
7.2.    Prace niebezpieczne pod względem pożarowym.  Wymagania / 59
7.3.    Ogólne podejście do zabezpieczenia PNP / 61
7.4.    Przykładowe wzory dokumentacji PNP / 61
7.5.    W następnych rozdziałach / 65

8.       Ewakuacja ludzi – warunki i organizacja oraz ćwiczenia / 66
8.1.    Wprowadzenie / 66
8.2.    Wymagania w zakresie przeprowadzania ewakuacji / 66
8.3.    Warunki techniczne i organizacja ewakuacji ludzi / 67
8.4.    Zasady organizacji ewakuacji ludzi / 68

Dwadzieścia lat temu nie istniały. Dziesięć lat temu przedsiębiorcy korzystali z nich sporadycznie. Dziś prowadzenie bloga, profilu na Facebooku, kanału w serwisie YouTube, konta na Instagramie czy na Twitterze staje się powoli nie wyborem, ale koniecznością dla każdej firmy, której klienci życzą sobie mieć z nią stały kontakt. Więcej - firmy niewyrażające gotowości do takiego kontaktu narażają się na to, że klient się od nich odwróci. Ludzie nie spędzają dziś wiele czasu na Twojej stronie WWW. Godzin pracy punktu handlowego, menu lokalu oraz zdjęć nowej oferty butiku odzieżowego szukają w mediach społecznościowych. Jeśli szybko nie znajdą tam pożądanej informacji, pójdą do konkurencji.

Jednak nie wystarczy być po prostu obecnym w social mediach. Dziś trzeba się w nich poruszać bardzo świadomie, zdawać sobie sprawę z tego, jakie cele chce się za ich pośrednictwem osiągać - zwiększyć sprzedaż, budować wizerunek (i jaki), co i jak komunikować, by osiągnąć oczekiwany efekt, w jaki sposób reagować na ewentualne kryzysy.

Jeśli właśnie zakładasz profil swojej firmy w serwisie Faceboook albo jeśli już go prowadzisz, ale czujesz, że możesz to robić lepiej, ta książka powinna się stać Twoją lekturą do poduszki i... do klawiatury. Znajdziesz w niej m.in. dane i informacje o funkcjach dostępnych w poszczególnych kanałach, ale przede wszystkim wiele porad i inspiracji. Dostarczy Ci ona mnóstwa gotowych do zastosowania pomysłów na działanie. Dowiesz się z niej, jak przygotować kampanię skrojoną idealnie na swoje potrzeby. Pomoże Ci także powrócić do sedna, praprzyczyny, dla której media społecznościowe w ogóle powstały - do człowieka. Dzięki lekturze dowiesz się, jak prowadzić z innymi dialog w wirtualnej rzeczywistości, ale także poznasz sposoby na to, jak jeszcze mocniej zaprząc social media do rozwijania Twoich pomysłów biznesowych - teraz jest to możliwe znacznie bardziej niż dawniej. Nie trać czasu, tylko wykorzystaj okazję.

Otaczająca nas zewsząd technologia umożliwia zminimalizowanie osobistego udziału człowieka w różnego typu aktywnościach zawodowych. Wiele spraw załatwianych jest automatycznie albo bez konieczności spotykania się - wystarczą suche, zdawkowe maile. Wydawałoby się, że ten trend skutkować będzie utratą atrakcyjności "biznesu relacji". Tymczasem dzieje się inaczej. Zainteresowanie networkingiem rośnie. Umiejętność utrzymywania ożywionych i autentycznych międzyludzkich kontaktów staje się w przestrzeni zawodowej wartością dodaną. W efekcie coraz większe jest także rynkowe zapotrzebowanie na specjalistów w tej dziedzinie.

Kogo zatem określić można jako sprawnego networkera? To osoba, która posiada wiedzę oraz prawidłowo zbudowane, obopólnie korzystne i właściwie funkcjonujące relacje, które w określonym czasie mogą przyśpieszyć realizację wcześniej określonych zawodowych celów. Wsparcie takiej osoby może przybierać różne formy - od przeprowadzenia sesji networkingowej w czasie specjalnej konferencji, przez odpowiednie przeszkolenie personelu w zakresie budowania relacji, właściwy mentoring i coaching networkingu, po wdrożenie w firmie systemu sprzedaży przez referencje. Takiego specjalistę można zatrudnić, lecz jego kompetencje to nie wiedza tajemna - sztuki budowania relacji można się także po prostu nauczyć! Najlepiej od specjalistów, którymi bez wątpienia są autorzy tej książki.

Grzegorz Turniak - "król" polskiego networkingu, mentor, pasjonat idei networkingu i rekomendacji. Mingling maven - poprowadził ponad 1200 sesji networkingowych dla przeszło 120 000 uczestników. W lutym 2006 roku wprowadził na rynek krajowy i prowadził do 2013 roku firmę BNI Polska. Obecnie jest prezesem spółki szkoleniowo-doradczej Akademia Rekomendacji. Poprzednio: Prezes Jobpilot-monster Polska, HR Sector Sales Manager w SAP Polska,; Managing Director w Neumann Management Institute,; Dyrektor Polskiej Międzynarodowej Szkoły Zarządzania. Certyfikowany konsultant OD (OD Institute Ohio), nauczyciel przedsiębiorczości (Babson College) oraz certyfikowany coach ICC (International Coaching Community). W latach 2002-2004 Członek Zarządu PSZK, w 2006 roku założył Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców i do 2016 roku był Prezesem tej organizacji. Jest autorem książki Nigdy nie stój sam i współautorem publikacji: Alchemia kariery (z Jackiem Santorskim), Profesjonalny networking. Kontakty, które procentują (z RobertemWendtem), Zanurz się w błękitnym oceanie. Jak networking wspiera rozwój firm (z Krzysztofem Rumianowskim), Nigdy nie stój sama (z Agatą Dynoch).

Witold Antosiewicz - posiada kilkunastoletnią praktykę w zakresie tworzenia relacji biznesowych i zarządzania nimi. Przez kilka lat związany z polskim oddziałem największej organizacji networkingowej na świecie Business Network International, m.in. jako Dyrektor Regionalny. Dwukrotny zdobywca tytułu Najlepszego Networkera w Polsce, nadawanego przez BNI. Doświadczony networker, który w swojej codziennej pracy korzysta z narzędzi profesjonalnej sprzedaży przez referencje. Mentor wielu przedsiębiorców. Obecnie prowadzi (jako Community Manager społeczność Networking Concierge Club (NCC) w Akademii Rekomendacji. Redaktor "Businessman Today". Autor wielu artykułów, w których chętnie dzieli się wiedzą i wspiera w rozwoju przedsiębiorców i profesjonalistów. Specjalista od pracy na rekomendacjach oraz minglingu, czyli sztuki zarządzania tłumem - wielokrotnie prowadził sesje networkingowe na kongresach i konferencjach.

Dla sukcesu w biznesie - i życiu w ogóle - potrzeba wiedzy, talentu, intuicji, szczęścia. Ale przede wszystkim potrzeba umiejętności współdziałania z ludźmi: partnerami, klientami, nawet przeciwnikami. Ta książka to praktyczny poradnik, jak organizować takie współdziałanie.

prof. Witold Orłowski, Ekonomista, Rektor Akademii Finansów i Biznesu Vistula

Jeśli dopiero poznajesz podstawy networkingu, ta książka da Ci solidne podstawy. Jeśli doskonalisz swoje umiejętności i zamierzasz wreszcie zacząć na nich zarabiać, znajdziesz w tej książce doskonałe źródło użytecznych porad. Zwięzły i prawdziwie praktyczny przewodnik dla każdego, kto chciałby nawiązać i utrzymać długoterminowe relacje biznesowe.

Ivan Misner, założyciel BNI

Networking jest jedną z najważniejszych umiejętności biznesowych. Ta książka to kompletny przewodnik, jak zostać świetnym networkerem i rozwinąć swoją działalność dzięki wsparciu innych ludzi. Musisz ją przeczytać!

Brian Tracy, pisarz i mówca motywacyjny z dziedziny rozwoju osobistego i sprzedaży

Kiedyś warunkiem sukcesu pracownika była dobra specjalizacja, a menedżera - zarządzanie zespołem. Dziś i jutro te kompetencje nie wystarczą - świat oczekuje od nas zarządzania relacjami i budowania sieci kontaktów, osobistego i zawodowego kapitału społecznego. Z tej książki dowiadujemy się, jak to dobrze robić. To jedyna taka publikacja na naszym rynku, lektura obowiązkowa dla wszystkich, którzy chcą odnosić zawodowe i życiowe sukcesy!

Jacek Santorski, Profesor honorowy Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, prowadzi Akademię Psychologii Przywództwa

Tę książkę mogę nazwać "wszechstronną". Czytasz o networkingu, ale mimochodem zdobywasz wiedzę z dziedzin psychologii społecznej, doradztwa zawodowego, zarządzania, rozwoju biznesowego i planowania. Autorzy, pisząc o swojej pasji, wskazują nowe tereny działań, inspirują, pomagają wytyczyć drogę do długofalowego sukcesu, a nade wszystko pozwalają docenić wagę relacji interpersonalnych. Co ważne, nie ma tu żadnych eksperymentów, a wyłącznie sprawdzone strategie. Gorąco polecam.

Krzysztof Sadecki, Redaktor naczelny "Businessman Today", finansista i analityk biznesowy

Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczególnym wyzwaniem — lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projektów poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach.

Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osłabiających spójność zespołu. Nie zabrakło również praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury.

W tej książce:

• Podstawowe zasady kierowania zespołem
• Ogólne zasady zarządzania projektami
• Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji
• Tajniki zarządzania menedżerami
• Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych